如何使供应链金融成为物流企业的竞争工具？

物流公司作为“物流”的主控者，是“资金流、物流、信息流”三大流之一，可以说是供应链金融业的标准配置，它不仅有助于解决供应链中的资金流问题，而且优化了物流流程，发挥了重要的作用在供应链金融发展中起着至关重要的作用。
然而，在供应链金融领域，实力雄厚的物流企业显然不满足于当铺的角色。
由于物流企业在运输过程中积累了大量的***和丰富的物流服务经验，为供应链金融服务的开展奠定了基础。而物流企业可以从供应链的初始端获取***手信息，有效避免信息不对称的产生，从而保证信用风险得到更好的控制。同时，物流企业具有丰富的资产和固有的资本优势。
因此，物流企业积极开展供应链金融业务，可以有效提高物流企业的综合服务能力、竞争力和业务规模，避免传统运营模式中的高风险点，拓展高附加值服务领域，有效改善物流企业的利润空间和经营范围。
但从物流业的现状来看，企业整体利润普遍较低，竞争日趋激烈，而向利润率远高于行业平均水平的供应链金融业务转型，则是物流企业开拓新的利润源业务、增强竞争力、谋求更***展的契机。
如何“用好它的工具”，如何将物流企业的优势与供应链发展的需求结合起来，成为物流企业取胜的法宝。
首先，了解所从事或服务的第三方客户的行业流程。供应链金融是以供应链为前提的，如果物流公司不能掌握整个产业供应链客户企业的状态，就很难直接依靠物流中的资产或动产来开展供应链金融服务。
其次，物流企业在实施方案中应成为融资担保品的实际控制人。物流企业在确定融资条件的过程中，首先通过物流网络了解目标抵押品的特征，同时利用数字标签系统和产品信息平台对抵押品的实时状态进行控制。终，货物的控制权只能在与核心企业结算后才能移交。物流企业不仅具有抵押物的所有权，而且还具有仓储和保管的作用。
然后，通过信息技术加速和提高供应链的效率和效率做出贡献。在实际的融资过程中，物流企业所控制的担保品的变现价值和成本往往随着地位和区位的变化而变化。这意味着物流企业要控制其融资风险，必须能够掌握货物的实时运输信息。
***，在加快整个供应链现金流、提高供应链运作效率的基础上，通过物流公司的服务、技能和诀窍，帮助工业企业构建更加优化的平台和生态。在实际应用中，物流企业不仅在融资准备过程中主导着融资对象的选择和方案的设计，而且在融资实施过程中决定着融资规模、融资利率和还款方式。
在这种模式下，物流企业实质上扮演着金融机构的角色。这对物流企业的规模和财务实力提出了很高的要求。一般来说，只有规模大、网络广、财务运作能力强的物流企业，才能承担与大量中小供应商合作对接的成本，在供应链金融服务中获得足够的利润空间，并在有效分散融资风险的基础上客户广泛。
但是，由于供应链中的金融环节众多，时间和空间跨度大，大型物流企业不可能周全覆盖。因此，中小物流企业可以不断完善基础建设，如扩大资本金、加强监管水平、提高自身声誉、任用专业人才等来提高竞争力。因此，行业留给中小物流企业的发展空间也非常广阔。